如何改造“巨婴型”的员工
讲师：沈丹阳 已加入：3765天 关注：2284
<p>如何改造巨婴型的员工？首先我们先说什么叫做巨婴型，巨婴型的表现有哪些？<br />
第一个：碰到问题就甩锅，这不是我的问题，这是他的问题。<br />
第二个：你批评他就不想干了，情绪低落，直接想辞职。<br />
第三个：躺平，我在这里工作，我就打发时间。成年人总是要工作的，但是收入无所谓，晋升无所谓。生活我觉得这样子随遇而安挺好的。<br />
这三种特点，我们都认为是属于巨婴型员工，那巨婴型员工到底要不要改造，取决于它处在哪个阶段。如果他是一个应届毕业生，刚入职场巨婴型的员工，你当然可以去引导和改造。但是如果他进入职场已经两三年了，还是个巨婴型的员工，我建议就不要改造了。放弃吧，选择比努力更重要。刚入职场其实很多人都是这样子，因为学校的这个环境相对是个比较理想的环境。同学之间没有什么利益冲突，所以不会有那种工作的这种压力和要求。通常情况下他会有玻璃心，扛不住压力也会甩责任。这种情况下，如果你找应届毕业生，你就作为管理层就必须做好一个准备。你不只是他的主管，你其实还是他的一个职场的父母，就是你必须得帮他去完成从学生到职场的一个心态的转变，其实跟年代没有关系。70后、60后其实很多都有经历过这个阶段。只不过在60后、70后当中，因为你的物质非常匮乏，所以会导致你在这个阶段的周期会比较短。因为极度渴望物质，你会克服那些所谓的学生心态，但是现在不一样了。所以如果你要招应届毕业生，你就一定要想他现在还是个学生，你要帮他去完成这个过渡，过渡的好了，他这个人就很好用。有的人如果你一年时间他依然没有多大的变化。其实有的时候我们说一个人不是被叫醒的，其实人很多都是被痛醒。就当他在社会上摔到一些跟头，掉过一些陷阱的时候，现实会让他知道这些问题对他来讲是灾难。他就意识到自己要去改变。</p>
