你对00后的认知深度，决定了你的管理高度
讲师：刘润 已加入：2313天 关注：2279
<p>竟然一条名为专家称可以给00后增加工作强度的新闻冲上了新浪热搜榜的第一。现在的00后员工，他们到底需要的是什么？我斗胆分享自己在管理过程当中的几点观察，仅供参考。<br />
第一：团队的氛围感，00后会更关注自己的工作是否感兴趣。他们最希望得到的是尊重和肯定，那份肯定会激发他们有很强的内驱动力。他们很看重自己的心理需求，自我展现的欲望也很强烈。他们希望自己的一些反馈和想法能够被manager所听到，而不是不被当回事。网上曾经流传过一个段子，说不同年龄层的人为什么要离职？80后是因为收入更高，我就离职。90后是领导骂我，我就离职。95后是感觉不爽，我就离职。00后是领导不听话，我就离职。至少高薪酬在00后心中，重要性的权重不断下降，是否喜欢工作内容，是否感兴趣，再大幅度提升。但请注意，这并不意味着薪酬的权重不重要，钱当然重要，但氛围感也同样重要。<br />
第二：他们极度厌恶办公室政治。00后更希望与team和leader以真诚的方式来交流，普遍不喜欢被manager PUA。如果是他们的第一份工作的话，他们普遍会很关心manager的manager ship是怎么样的。如果很敷衍，他们会立刻感觉出来，并且迅速逃离。最后是价值感和意义感，哪怕是最基础的工作，00后也希望能够从中获得意义，知道自己的工作创造了什么样的价值。很多管理者抱怨说，00后的小朋友一下班就休息，找不到人了，太不抗压了。00后的确说过，有抗压能力，但并不是说做一份毫无意义的工作。还要全年午休24小时卖命。如果能够清楚的意识到自己工作毫无意义，哪怕配得再高。00后也可能会选择离开，不会打算长期发展，而是会想着要去人才密度很高的地方。他们非常讨厌manager，乱画大饼，给出无法兑现的承诺，常在嘴边挂的一个词就是run。意思是我先跑了，如果能力很强，却没有很好的发展机会，00后会run的很快。<br />
当你在抱怨00后不好管理的时候，我建议你这个公司的人才梯队建设体系选育用流上好好反思一下自己。</p>
