很多企业一事无成的原因是什么？*在《卓有成效的管理者》书中提出过这样的问题和观点。很多组织一事无成的原因是什么？他的观点是因为没有时间完成一件任务当中最耗时间的部分。而这个部分就是将决策转化为行动的过程。所以*提醒管理者一定要集中本就不多的时间精力专注在重要的事情上。那为什么从决策到行动的过程非常耗时间呢？从决策到行动应该做好哪些事情？我总结了从决策到行动的四大步骤，一个条件和一点核心。首先从做出决策到落实，行动之间需要经历四大步骤，分别是定义目标成果、明确方法策略，探寻关键举措，拆解行动性。
第一步，定义目标成果。任何具体工作开展之前，首先要明确目标和成果是什么。没有目标和成果，就没有方法策略，更谈不上去做行动。比如说你去旅游，那首先一定要明确的是什么时间到达什么目的地。也就是关于去哪的问题。
第二步，明确方法策略。达成目标可以有不同的方法策略，不同的方法策略也决定了不同的举措行动和资源配置。比如你决定去西藏旅游，那到底是跟团去还是自驾去，这就是一套方法策略的选择明确，也就是怎么去的问题。
第三步，探寻关键举措。方法、策略、路线、节奏等等一系列的确定之后，就要找到关键的战术战役。比如说你决定自驾去西藏后，具体的路线设计、车辆保障方案等等。就是接下来要重点思考和梳理，这也就是关于关键行动是什么的问题。
第四步，拆解行动计划。所有战术战役和关键行动都要仔细严密的拆解到具体的责任人、具体的行动步骤和具体的目标行动。比如在既定的路线去往西藏之前，需要分工梳理清楚关于游玩点、车辆、住宿、餐饮、着装、必要的药品等等这一系列的具体行动步骤。这也就是关于谁具体做什么做到什么程度的问题。
从决策到行动，在四大步骤的推演落实过程当中，还有一个条件得始终贯穿考虑，那就是精力、资源和风险。精力是指关键人员的时间精力的投入。资源包括人、财、物等资源。精力资源和风险条件与方法策略、举措行动之间相互决定的影响，需要做好评估和匹配。简单来说就是实现某个目标很重要，以什么样的可接受的资源投入和风险概率实现这个目标更重要。
最后从决策到行动，还有一点核心决定了成败。这个核心就是沟通和共识。这个是*认为最耗费时间的地方。因为最终所有的行动都要靠人去落实，一定要确保所有环节当中的相关人员有充分一致的理解和共识，否则一切都是纸上谈兵。
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