经营计划是指组织在一定时期内确认和组织全部生产经营活动的综合规划，就是我们后面一段时间主要努力的方向，例如开发新的产品，寻找新客户或者提升产品等级。
理解经营计划还必须注意这两点。
1、经营计划是组织整体未来运作的概述。关注于未来，关注于整体，关注于方向性。
2、经营计划必是一个可行的计划，就是意味着我们不能画一个饼，而是要确保经营计划能够有效的被实施。
编制经营计划的时候，必须考虑到这三个方面。
1、和组织的内外部环境相适应，理解组织所处的内外部环境，只有符合内外部环境的要求，才能顺利经营。
2、满足相关方的要求，特别是顾客要求，是企业经营的核心。
3、有当下，也有未来要实施的思想，做好当下应该做的事情，同时为未来发展准备着，可用SWOT分析方法，得出企业的风险和机遇，规避风险，抓住机遇。
经营计划包含的项目。
1、组织的业务计划，例如开发哪些新客户，旧客户中开发哪些车型，增加和减少哪些产品系列。
2、质量方针的展开，例如做性价比最优的产品，还是做最贵品质*的产品，这些体现在质量方针的内涵中。
3、组织的质量目标，质量目标是组织质量方针的具体表现形式。
4、组织如何分配资源、责任人和期限，这是经营计划能够实施的具体表现。
5、改进的计划，例如新产品的导入计划，新设备的导入计划，产品品质提升的等级等。
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