在企业的战略落地中间，有一个很可惜的现象，就是老板所制定的战略文件往往束之高阁，并没有被真正的执行，直到下一次做战略讨论的时候，才会拿出来，为什么会产生这个原因呢？可能是你没有让受这些解决方案影响的这些人来一起参与方案的制定过程。在我们引导企业的战略过程中间，我们会收集员工、高管甚至是客户供应商的意见，来一起参与解决方案的制定。只有得到客户和员工的认可了，这个战略的咨询方案，才有可能真正的推进落地。这里面有一个秘诀可以归结为一条决策公式。*科罗拉多大学的拉瓦茨基博士曾经有过一个高校决策的公式，这个公式是这么讲的，高效的决策等于正确的决策乘以对决策的承诺度。
这个公式告诉我们，如果作为一个企业的领导人，你的决策得不到执行人的承诺的话，那这个效果就等于0，它不是一个高效的决策。所以最重要的是如何尽早的让团队参与到这个决策过程，以往的决策往往是我们做完规划和分析之后，然后交给人工智能执行。更新的一种决策方式是我们采取引导式的战略方式，我们在一开始就得到了团队的全情的参与，这里面可能分为三个部分。第一个部分是有效的调动他们的意愿。第二个是收集必要的信息。第三个是让真正对这个决策有推动作用的人来一起参与研讨。
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