选择合伙人要能力、性格互补、价值观要一致。选择合伙人，首先理应选择技能互补的人。比如你懂营销，你就不要再选营销人了。可以选一个懂技术的，然后再选一个懂财务的，只有能力互补，才会一加一大于2。合伙人之间既能互补，就会减少相互之间的磨合，也会减少很多权利斗争。同理我们要选择个性互补的人，比如你性格内向，不善于交际，你就要选一个性格外向、善于交际的人，去处理各种需要外向性格才能处理的事情。老板最注意的是要选择价值观相似的假如，如果价值观不相似，他能力越强，破坏性越大，很难形成合力。老板不应该跟任何人妥协，一旦妥协了，这个公司就没有性格，你们的团队就没有战斗力，慢慢的就成了一片散沙，各自为政，也就离死不远了。
公司招人的时候也不可妥协。因为缺人就乱招聘，结果招聘进来的都是不合格，以后还要开除，纯粹是花钱给自己找麻烦。争取招聘一个就合格一个，最高效率是不返工一次做对。互联网时代自身的迭代需要变得很快，合伙人一定要同步成长。如果出现不调不一致，会增加很多沟通障碍，太差劲的人，也应该放弃。一个老板应该学会的，不是抓住什么拿起什么，而是放弃什么。任何一个伟大的公司，都是以几位优秀的创始人为基础的，把自己变得优秀，然后吸引优秀的合伙人。
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