当老板的要特别注意领导与领导力是两回事。领导的权利来自于他的职务在企业里的位置。领导力的权利来自于他的见识，为人真功夫。领导往往是任命的，而领导力是靠自己的本事赢得的。比如你想成为总经理，那么你得先有总经理的能力。如果你没有总经理的能力，就算你被任命为总经理也是不长久。你在这个位置上待的越久，对自己和企业都是一种灾难。两种动物，一种是大雁，就是网上经常说一会儿排成S型，一会儿排成B型的天上飞的动物。不过他们真实的情况不是排成了S型、B型，而是人字型。大雁飞的时候，里面有一只大雁叫领头雁。一种是羊群，羊群里面有一只体格健壮的领头羊。如果你只是一头羊，可能你会被称为所谓的领头羊。但是实际上你并不能真正领导一群羊，只有牧羊人才拥有这个能力。我们应该做领头雁，而不要做领头羊，按照我们的通常的思维，领头雁就是这群雁的首领，他率领大家飞行，然而事实不是这样的，雁群是一起起飞的，起飞的位置有前有后，大雁对空气的阻力，对它自身的体能都会有很好的感知。所以一旦形成某种格局的话，一只大雁在前面飞，后面就会紧接跟飞，他会自己调节使飞行过程当中的空气阻力最小，然后逐渐就排成了人字形。在飞行的过程当中，后面的大雁飞行是比较省力的。首先它所处的位置空气阻力小。其次有一个回流会推动它，这些因素看起来非常危险，但是对于长途飞行的大雁来说，能节省任何一点体力都非常重要，因为它们还有很长的路程要飞。领头雁也是偶然产生的，起飞的时候它飞到前头去并不是固定某一只雁，不是固定的任命它就是头雁，顶着大家飞，它飞到一定程度。如果觉得体力不支话，会自动的放慢速度，后面的大雁就会替补上去，成为新的领头雁。简单的说，企业领导力能力是第一位，第二位才是领导思维职位。就是你能够飞在前面，是因为你有这个能力，所以你成为领头雁，当你没有能力的时候，就自己主动退下领头雁的位置，不是终身制的，他是靠自身的能力来决定，但是领头羊就不是，领头羊一般都是被任命的，领头羊和领头雁的区别在于，首先大雁对自身体能的感受能力是非常敏感，而领头羊并不具备这种敏感性，然后羊群之间并不进行信息沟通。但是大雁飞过的时候，我们总能听到雁叫的声音。它实际上是在发送沟通的信号，这是一种信息的沟通，能够让大家步调比较一致，甚至还包含我不行了，我现在要调到前头或者调到后头等等信息，它是验证了一个很好的信息沟通系统。但是在羊群里领头羊是谁的个头大体力好，谁就当老大。一旦坐上领头羊的位置，就一直是领头羊了。就算能力下降，大家也习惯是一种终身制。最后这只领头羊没有能力带领大家向正确的方向走的时候，他依然还是领头羊。经济学上有一个羊群效应即一只羊往哪走，后面就会跟着走，这就有走错路的可能性。

所以羊群之上还有牧羊犬，需要他们协助牧羊人，让羊群走到正确的路上。所以领头羊并没有领导力，而领头雁是先有领导力再成为领导。如果我们把一个团队视为一个生物群体，有的组织就是一群羊，有的组织是一群雁。当老板的要打造大雁一样的团队，选择领导，要选领头雁，而不要选领头羊。你之所以能做领头雁，是因为你在那一刻最有能力，并且最愿意冲在前面，面对*的空气压力和努力，愿意去承担责任。于是大家就让你做了领头雁，而且你同时也具有方向感，像羊群一样乱跑肯定是不行的。所以有方向感，自己有本领，有能力是作为一个领导者必须具备的素质。现代社会竞争激烈，我的团队一定是要有能力，业绩最好的人担任领导。先有领导力才有领导位置，我自己不行，立马下课，让最有本事业绩最好的人来指挥整个的组织。没有谁现在是领导，一辈子就是领导的说法，根据实际情况立马调整，这样的组织就有智慧。