掌握这三个核心要素，就拥有了强劲的领导力。作为管理者，需要具备领导力的这三个核心要素。
核心一，使命、愿景、价值观的确定。一个有领导力的人，一定是有很强的使命感，明确的愿景和准确的价值观的，什么是使命？就是要做好的这件事是什么愿景，要做成什么样价值观，是怎么做。
核心二，运营力行动力。要学会运营，通过强大的运营力支撑领导力，通过实际的行动，让领导力在企业得以发挥作用，如何提高运力和行动力，很简单，刻意练习就行，落到每天的时间管理事务管理中，在每一个细节上刻意练习。比如开会不迟到，做好每一次会议记录等等，这些看起来都是很小的习惯，很小的动作，但长期坚持下去，就能够形成强大的行动力，从而去支撑领导力。
核心三，承受力和制动力。一个有领导力的人，一定有非常强的承受力和制动力，也就是底线思维能力和托底的能力，在企业生死存亡的关键时刻，能够承受痛苦与损失，能够力挽狂澜，对下滑的趋势进行指导。
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