接下来我们分享的话题是中小企业比较看重的两大领导能力。这几年有不少的大企业的管理人员入局到一些中小企业，我们也不断的在研究和关注中小企业的一些用人要求跟市场的人才的变化。发现中小企业比较看重管理人员这两大领导能力，一个是解决问题的能力，另外一个是带头干的能力。很多时候我们看到招聘信息上面写的是招管理人员，实际上当你入职后，你会发现企业真正缺的不是一个只会管理的领导。他缺的是一个能够大打硬仗、啃硬骨头的领军人物，是一个当企业的人员配置可能还不足的情况下，他能够当将又能当兵，带头去先干起来的标杆人物。
那企业空降一个领导的时候，每家企业都是希望这个人过来能解决一些高效的解决一些实际上的问题，也能够帮企业带上一个新的台阶，就是有些老员工，可能因为你的职位当前会服从于你，但是一定要记住，如果你老员工发现你帮他解决了他们解决不了的问题，他发现你们能带头跟他共担当共进退的去做一些事情的时候，他肯定会佩服你，那团队的融合就没有问题。
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