一个高管的成长来自于三个方面。第一是他的认知，第二是时间的分配，第三是领导技能。
1、在认知上最重要的点是认知自己的身份，我们是怎么去看待自己这个职位所带来的价值，我们把什么身份带入到了这个职责中。如果在现有的岗位上顺利发展，在三年、五年后，你又会成就一个什么样的，你这些都是关于对身份的认知。
2、就是时间的分配，时间分配最重要的就是贡献，我们身处在组织之中。但是我们所有的成果却在组织之外，这就是贡献的概念。我们不要把事情消耗在无谓的杂事上，而是去聚焦于真正重要的事情，而真正重要的事情，在年季月都要有效的去分解并且一气贯之，这样你的时间精力才不会虚耗。
3、而最重要的一个领导技能就是反思，我们成功时不要忘乎所以，失败了也不要苦苦折磨自己。我们只需要冷静的去看一下跟目标之间的差距，究竟我们做到了哪些关键的成功要素，还有哪些卡点和障碍。同时针对这些要素，我们要落地到改进行动或者是能力的提升计划。当你有了清晰的身份认知，又时刻聚焦于贡献，并能有节奏的反思的话，那作为一个管理者，你就能够知行合一，不断精进去修炼你自己，去成就你自己。
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