温润型领导干部如何树威笼络人心
讲师：王弘力 已加入：2183天 关注：237
<p>温和型领导怎么能够立威服众，千万不是被员工当软柿子捏，叫人善被人欺，那就糟糕了。分析四个立威的办法。<br />
第一个，就是立功。我们要干出成绩，让结果说话，让下属看到你的能力，知道你不是个草包，你的性格很温和，不代表你没有能力。所以这是第一个。<br />
第二个，是握拳紧握人事权和考核权。人事权就是人的晋升降职，考核这个权利。不是说你一个人能够定，但是你决定有推荐权，有参与权。所以你要掌握人事权和考核权，文件的审核、工作的安排，要经过你的把控和签字，特别是重要的事情。不是说事事都要去捏在手上，但是你要做好一部分的核心工作的掌控。<br />
第三个，就是守信，守信跟你温和还是严厉没有关系，要守信用说到做到，你做不到的事情，不要随便承诺。<br />
第四个，就是立标杆，就是在你的团队里面，你要去重用和培养一个德才兼备的人才。他的才华不是最高，但是他的才华当中应该是说学习潜力是很不错的。这个人是忠诚的，价值观符合的叫德才兼备的人。你给他的空间，给他资源，成就他，把他树立为这个团队的标杆。最后大家就会看到，这个老板不但做事情方面有能力，不是一个草包，而且在培养人才方面也有几把刷子，这才是个领导者。如果他发现你来了以后，那些不太能干的员工依然不能干，优秀的依然是优秀的员工。你进去的时候，他就已经很优秀了，他不会觉得这是跟你又有什么关系的。所以你要亲自去立一个标杆。<br />
四种方法，帮助你温和型的领导怎么样去服众。总结一下，第一个是立功，第二个是握权，第三个是守信，第四个是立标杆。</p>
