明确供应商定价方法之后，面对供应商提出的采购价格企业有必要对其报价进行分析，评估报价是否合理，并据此来做出采购决策，找到最适宜的采购定价，采购量和采购时机，对采购价格进行分析，有如下一些方法。
1、历史数据法，用供应商的报价与历史交易价格相比，比较来评估当下价格的合理性。
2、目标价格法，根据市场所设定的产品的目标，原价减去公司目标利润之后所得到的目标成本。通过价值工程VE/价值分析VA，分解到产品每一个配件的目标价格与供应商报价进行比较。
3、横向比较法，供应商有大量系列产品或者是类似的产品时，详细了解不同产品之间的报价差异，以成本动因后做横向比较，以此评估其中单一产品报价的合理性。
4、应用经验法，这是在某一领域有丰富经验，对产品结构、生产工艺、材料损耗、品质管理等了如指掌时，对产品进行主观估价的方法。
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