只要跟新领导配合，一定要重视这七个细节。
第一点，主动跟新领导表达你的配合意愿。告诉新领导，你特别想在他的手下好好干，希望他有什么事儿可以多找你，多交代，你让他放心。
第二点，主动向新领导请示工作重点。新领导刚来的时候都有很多想法，也经常容易着急做事儿。这个时候你要问问新领导，你当下这个阶段，尤其是未来3到6个月，最重要的工作是什么？他特别希望你把精力放在那。
第三点，向新领导明确成果预期。他希望你这件事儿至少做到什么程度，做到什么标准，至少取得什么业绩。
第四点，向新领导汇报工作进展。越是新领导，越容易没有安全感。你要学会主动汇报，不只是定期汇报，有些事情重要的事情要及时汇报。
第五点，向新领导请教，业务关键点。其实是跟新领导交流讨论的过程。很多新领导是喜欢输出的，可以利用这个机会拉近跟新领导的距离，知道他对这个业务的关键点是怎么看的。第六点，向新领导介绍自身的优势。不是为了证明自己的能力，而是让新领导清楚，只要有你在什么样的事情一定能够办好，让新领导放心、省心。
第七点，向新领导赞美同事的长处。当一个下属能够主动表扬其他同事的时候，领导的第一反应都是你的格局真不错，他会更高看你一眼。
以上这七点，不管跟什么样的新领导配合，再挑剔的新领导，只要你能做好这七点，他都一定会对你非常认可。
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
