作为采购，如何选择供应商？

供应商选择的五大影响因素

1、质量因素。质量是供应链的生存之本。产品的使用价值是以产品质量为基础的，它决定了最终消费品的质量，影响着产品的市场竞争力和占有率。因此质量是选择供应商的一个重要因素。

2、价格因素。价格低意味着企业可以降低其生产经营成本，对企业提高竞争力和增加利润有明显的作用，是选择供应商的重要因素。但价格*的供应商不一定就是最合适，还需考虑产品质量、交货时间及运输费用等因素。

3、交货的准时性因素。能否按约定时间和地点将产品准时运至，直接影响企业生产和供应活动的连续性，也会影响各级供应链的库存水平，继而影响企业对市场的反应速度，打断生产商的生产计划和销售商的销售计划。

4、品种柔性因素。要想在激烈的竞争中生存和发展，企业生产的产品必须多样化，以适应消费者的需求，达到占有市场和获取利润的目的，而产品的多样化是以供应商的品种柔性为基础的，它决定了消费品的种类。

5、其他因素影响。包括设计能力、特殊工艺能力、整体服务水平、项目管理能力等因素。

供应商开发的基本准则

选择供应商的一个原则。供应商开发的基本准则是QCDS原则，也就是质量成本交付与服务并重的原则。在这四者中，质量因素是最重要的。

第一，要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系。

第二，确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。

第三，是成本与价格，要运用价值工程的方法，对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格谈判实现成本节约。在交付方面，要确定供应商是否拥有足够的生产能力，人力资源是否充足，有没有扩大产能的潜力。

第四，也是非常重要的是，供应商的售前，售后服务的记录。

供应商选择的六大步骤

1、成立供应商评选小组。企业需成立一个专门的小组来控制和实施供应商评价。这个小组的组员以来自采购质量、生产工程等与供应链合作关系密切的部门为主。小组组员必须有团队合作精神，还应具备一定的专业技能，评选小组必须同时得到采购企业和供应商、企业最高领导层的支持。

2、分析市场竞争环境。企业必须知道现在的产品需求是什么，产品的类型和特征是什么，以此来确认客户的需求，确认是否有建立供应关系的必要。如果已经建立供应关系，需要根据需求的变化确认供应合作关系变化的必要性，分析现有供应商的现状，总结企业存在的问题。

3、确立供应商选择的目标。企业必须确定供应商评价程序如何实施，而且必须建立实质性的目标。供应商评价和选择不仅仅是一个简单的过程，也是企业自身的一次业务流程重构过程。如果实施得好，就可以带来一系列的利益。

4、建立供应商评价标准。供应商评价指标体系是企业对供应商进行综合评价的依据和标准，是反映企业本身和环境所构成的复杂系统的不同属性的指标是案例数。关系层次结构有序组成的集合供应商的评价标准应涉及以下几个方面，供应商业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、客户满意度、交货协议等。

5、供应商参与。一旦企业决定实施供应商评选，评选小组需尽可能的让供应商参与到评选的设计过程中，确认他们是否有获得更高业绩水平的愿望。

6、评选供应商主要的工作是调查收集有关供应商生产、运作等全方位的信息。在收集供应商信息的基础上，就可以利用一定的工具和技术方法进行供应商的评选。