如何给下属，尤其是有潜力的下属，度身定制一个职业发展规划呢？不少组织的hr 部门在下发给管理者的绩效管理表单中，有一个栏目是要求管理者给自己下属做一个个人职业发展规划，英文简称IDP。这里照搬一家职业发展规划的咨询机构研究和总结的一个模型，我觉得非常有道理，所有老师推荐给所有hr 专业人士，这就是*模型。
T代表了talent，就是才能，管理者为下属做职业发展规划，一定要让他看到这个规划，能帮助他提高工作能力，弥补他能力的短板。P代表Passion,就是激情，绩效九宫图中，工作态度这个纬度很大程度就是工作的事情，管理者给下属做的职业发展规划，一定要让他看到希望，能让其工作激情能够持续下去，甚至更加旺盛的燃烧。O代表Organization Needs就是组织需求，如果T和P代表下属个人内在的因素，O代表的就是组织的客观因素。管理者给下属做的职业发展规划必须符合组织现在和未来的发展需要，让其朝组织需要的方向发展才具有可持续性，组织也愿意更多的投入。
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