<p>爱传是非，然后喜欢传播负能量的员工要给他机会，要不要开除？给他机会和开除，其实这些都不是最后的一个决定。最关键的要了解他为什么要传播负能量。他身上肯定是先有负能量，他的负能量为什么要传播？是因为他的负能量已经没有一个正确的渠道，人是憋不住的。一般传播负能量就是他已经装不下了，他必须得把他说出去，他心里就是轻松了。他把负能量消耗出去了，他人就轻松了。但是他这个负能量传出去对别人会有影响。所以我们解决问题之前还得去找这个事情的根因在哪里？他为什么会有负能量，而不是我要阻止他搞负能量，那憋是憋不住的。所以我们应该去疏通，而不是堵。碰到这种员工的话，最好的解决方法不是想怎么去处罚他，而是去找他沟通一下，不要跟他讲大道理，也不要讲他关于吐槽负能量的事情，你就可以问问他进公司大概一年了，一年下来也想听你觉得我们公司哪些你感觉做的还是不错的，哪些你觉得我们可以做的更好的，公司是什么样子的？可能不是我们眼中的样子，而是员工心目当中他是什么样子。所以我们想听听你的想法，来看看我们哪些地方可以做的更好的。这样的话他会不会把他认为那些公司不好的东西，他会不会觉得，你给了我一个渠道，一般来讲他会讲，如果你能够做到真诚的话，如果他能信任你，他肯定会讲。那他已经把他的负能量在你这里都已经讲完了，他不就卸掉了吗？而且你还能解决问题。我跟别人讲，除了发泄，我解决不了问题，这个他很清楚。<br />
所以任何公司都有对公司有不满的地方，也有负能量的地方。不可能所有的东西都是好的。那怎么办？就要建立一个渠道，你找他去沟通，这是一种叫沟通渠道。让员工有反对的声音，能够去听到当一个人的抱怨被倾听到的时候，他会怎么样？他剩下的就只有好的东西了，然后再加上做出改变，那他是不是就没有就被解决了，所以这是一个渠道。还有一个渠道是什么？比如我建立公司一个信箱，那个信箱可以是电子邮箱，也可以是某一个公司的某一个角落，那是一个匿名信箱，也可以。你对公司有哪些不满的地方？如果你又不敢说，那你就丢进去，你把你想说的话都丢进去。丢进去以后，如果反馈的东西真的是公司有待于改进的。公司能不能有一个叫建议改进画报公示出来，你觉得你都能够做到这么开放和透明？员工还有必要在私下去抱怨和吐槽吗？所以堵是堵不住的悠悠之口，你怎么能堵得住，要的是让人家把这个话给说出来，员工有吐槽，说明他对这家公司还有期待。你从任何方面来讲，是不是这样子。他希望公司能听到这个声音，能够有改变。如果他都绝望了，那说有啥用呢？他就干脆不说了就走绝望了。最好的方法那就是闭嘴，然后就消极怠工，要么就离开了。但是你会发现有些员工是一边负面吐槽一边他努力工作。所以他只是需要一个出口，他只是需要你被尊重到我的声音，能够让我机会说。你如果能够把员工这些不满的东西你都能够听进去，并且还有所改进。</p>