为确保传统采购向战略采购的顺利转型，必须树立战略采购理念。要赋予采购职能新的定位，在战略采购模式下，采购部门已不再是一个成本部门，而是利润部门。
1、是要树立总成本理念，不仅仅局限于采购价格和运输成本，而是涵盖了前期的研发设计、交易成本和产品使用全周期之内所产生的全部使用成本和费用。
2、是要树立跨职能理念，认识到不同的业务职能都能够对采购总成本产生影响。实践经验证明，产品的研发设计方案对最终总成本构成了50%到60%的影响，而生产计划的制定也会再次挤占采购总成本20%左右的空间。所以，采购已由单纯的购买职能延伸到了集团公司整条主价值链。
3、是要树立专业化理念。每位员工都需要清楚自己在价值链中的位置以及所需发挥的作用。从而制定自己的专业化发展目标。作为采购部门，需要根据采购的流程进行专业化的分工。
4、是要梳理差异化理念。以专业化的知识体系和职能分工为基础，对采购内容进行差异化分析，详细描述采购物资的共性与个性，对采购物资的个性分析与描述，将成为差异化采购方式的理论基础。
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