初期创业不要崇拜大厂员工
发布时间:2022-11-02 11:20:52
讲师：刘忠华 已加入：1134天 关注：2416
<p>选人不要迷信有大厂员工经历的人，肯定有些人会有反对的意见。但是我们中小企业招大厂员工需要谨慎，但凡有跳槽意向的大厂员工，履历基本上是不难看的。但履历金贵不代表能力金贵。每一个大老板都想请大厂的员工，谁没操盘过几个大项目呢？老板们自然也是看中这一点，才想将其挖到自己的公司，这个时候就必须要考虑业内常说的一个问题。很多人会把平台赋予的能力当成自己的主导能力。你想招的这个员工，他的项目履历是平台给的还是自己挣的？他在其中扮演的是演员还是导演？大厂做业务当然是有先发优势的，对接的员工只需要扮演好自己的演员角色，做好自己的任务和团队共同演好一部戏就可以了。<br />
但是在小公司，老板需要的是一位导演，需要实际的操盘能力，那么小公司跟人做业务没有名气，能给你的资源预算都是有限甚至不足的，带着人数不足的团队把这部戏也拍好了，这个员工自身的操盘能力确实是非常强的，资金有限，你只想招一个大厂员工，你是希望他服务你还是服务整个团队呢？不少老板招了大厂员工之后，因为大厂来的高管一人之下万人之上，沟通团队自然变成了高管的事情。一旦是为高管向下协调的能力不佳，自然会导致团队成绩、业绩不好，团队内耗由此开始。</p>
