团队最优策略的主要的应用场景，我想有两类，一类是这个组织的基本单元，是按照项目或者解决问题的方式的一种管理模式。另外一种就是我们看到有很多互联网类型的公司，或者说游戏开发，或者说这个平台开发的这样一类公司，他们也会采用团队最优的这种方式去做管理。那么团队最优的人才策略，它其实有两个影响人效的本质的因素。第一个就是我这个团队的组建过程，是不是科学合理的，比如说人的搭配合不合理，团队的leader选择的对不对？然后不同人员之间的这种协调互补关系是不是很顺畅，然后这个团队的组成是不是最优的组成，能够很好的去解决我们这个项目或者任务的问题。第二个就是团队管理和运营的这套机制，也会决定了这个小团队的产出的质量，产出的成果，产出的规模等等。所以从这两个维度来看，团队最优的人才策略在提升人效这一方面，其实核心发力的应该还是在我怎么去构建一个最优的团队，或者是最合适的团队。
另外一个就是我怎么去使得我的团队管理的这套机制变得更强。举一些例子，比如说我们从激发人的潜能这个视角来看，比如说腾讯的例子，他有一些同样的产品，他可能会选择N个团队，采用PK的方式。那么这样的方式的话，实际上短期来看，它会增加人力成本的投入，但是从产出结果上，它会对产出的质量，产出的效率会有很大的影响，而它的产品一旦成熟之后，后续的运营的成本，相对于前期投入来说微乎其微，所以通过PK的方式看起来是短期增加了人力成本，但从产出的成功率和成功质量这方面，其实它的收益是会非常大的。另外一种模式，比如说像我们咨询公司的这种项目管理的逻辑，我们知道有一些咨询公司，包括美太，都在开始去构建一些支撑项目服务的一些平台。比如说去做信息调研，去做研究，去写ppt或者是去探讨一些项目解决的一些策略，包括去推动一些内部学习共享的文化，或者知识的这种分享，这个其实也会加速项目成功的概率和提升项目的这种效率。又因为有一些项目管理的功能，又会去集约化平台化，所以这也是提升团队最优模式的一种人效管理的逻辑。本质上就是两个视角，一个就是实现最优的团队组合的角度。另外一个就是通过改善项目管理的机制，共享项目资源。
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