供应链管理三层境界之战胜不确定性
讲师：王红军 已加入：976天 关注：190
<p>供应链管理的三层境界之战胜不确定性。敏捷型供应链的实现路径。供需不确定性已成为中国企业面临的新常态。但是，往往不确定性就意味着存在溢价的可能性，可以给企业带来好的盈利，打造敏捷型供应链，也由此成为他们转型升级的关键。这一过程并非易事，客户有了定制的需求，我们就跟着他走。在匹配供需的过程中，产生了过多的物料和外购件，规模优势难以发挥，成本也很高，似乎定制和效率之间存在着天然的矛盾。不解决这个点，敏捷便无从谈起。这种所谓的矛盾，其实是伪矛盾。通过产品和流程的创新设计，同一条供应链完全可以同时满足高效率和定制化。模块化就是典型的例子。很多敏捷供应链的背后，是产品和流程的模块化。在满足定制化需求的同时，降低了原本的供应端风险，以更精益、更敏捷的方式实现供需匹配，提高竞争力。<br />
举个汽车总装厂的例子，汽车总装厂就是典型的敏捷型企业。以前汽车型号差异大。然后逐渐发展为汽车底盘标准化，即同一种底盘，可以供应多种型号的汽车，进而最近又流行起来模块儿化，不同标准化模块搭配起来就可以快速满足个性化客户的汽车需求。</p>
