为什么员工在思考，老板在行动
讲师：陈燕萍 已加入：1225天 关注：2276
<p>为什么员工在思考，老板在行动，大部分都是这个情况。<br />
第一个，分不清楚战略和执行的差别，员工在执行层面却在讨论战略。那老板为什么会去行动呢？因为老板一看战略没人落地，很多事情做的不好，他就自己去执行了。你一执行，员工就站在那里看你做，然后就开始抱怨公司，公司方向有问题，公司战略目标是拍脑袋，就出现倒挂问题了。所以这个分不清楚战略和执行的区别，员工在执行层面确实在讨论战略问题。<br />
第二个，是没有流程，员工不知道如何去执行，所以他就会思考。<br />
第三个，管理一向比较混乱，员工对老板的战略不信任不清晰，他会产生质疑，所以他就忍不住的要去说。所以导致现在很多的员工，都不想做管理。<br />
一个企业里面做员工访谈，问一个员工，你的职业发展方向是什么？然后说赚钱，那你赚钱想干嘛呢？想不想赚更多的钱呢？结果发现很多员工都不上道，人家根本都不想做管理，老板是缺管理者，但是员工不想做。后来就问他，你为什么不想做管理呢？做管理有什么好的，做管理多累，做管理的工资还没我高，而且每天下班这么晚，还被老板骂，还要被员工给吐槽，还成为一个垃圾桶。这个管理者做的，让员工看到的都是做管理的很不美好的一面，都是那种很糟心，又苦又累又没钱。为什么会让员工看到这么多问题？做将军搞得就没人愿意做将军了。实际上不对，应该让员工对这个位置更加的向往，更加的渴望，那怎么渴望呢？<br />
第一，你拿的钱比他多。<br />
第二，你干的活没他累，你是在动脑，他是在动手。你能够有格局，你学习比他更先进的东西，你能够走出去学习，你能够接触到更多的信息，你比他成长的更快。<br />
要让员工看到这些东西，你才能够去激励别人，愿意把自己手头的工作做得更好，然后有机会做上管理。但是一个人都不想当将军的时候。连士兵都做不好。所以怎么样成为一个让人家都要流口水的上司，这个位置怎么样让人家很渴望。就是要做这个位置，该做的事情，千万不要好像又是主管又是员工，人家就对你一点想法都没有。</p>
