分钱分不好，企业容易倒，愿意分钱是一种格局。而把钱分好是一门艺术，可以以岗定级来定基础工资和设置资金
第一，以岗定级来定基础工资。很多公司它是以人来定工资，这个会引起极大的不公平，能说会道的能讨老板开心的，他的工资可能就高。真正做事情的人，工资反而拿的低，慢慢的有能力的人就离开公司了。所以基础工资一定按照岗位的内容来定岗，然后按照工作的年限、学历和能力来定级，谁来都一样公平。
第二，奖金。奖金是一种激励工具，你要么不给，要么就要给够，而且要能够拉开差距。大公司的奖金最高能拿到72个月的工资，*的才两个月。但是很多老板喜欢动不动就发个红包，300 500的，这个其实没什么用。你发了员工也不领情，他也记不住。奖金要给一定要给到。让大家羡慕，让大家记住为止。那奖金到底应该怎么给呢？可以设置一个奖金池的制度，每个月可以从利润里面拿一定的比例拿出来，放在我们的奖金池里面去累积。
第一原则，分配原则。就是我们奖金池的分配原则，还是可以采用以岗定级的方式来分，跟定基础工资是一样的。不同的岗位，不同的级别它对应不同的比例。
第二原则，奖金制度一定要透明、留下来的钱要有明确的用途。哪些用途呢？
1、比如我们可以设计一个年终的特别奖，奖励1到2个非常突出的员工。
2、也可以设计一些培训的补贴机制。比如员工学习培训，晋升我们的学历，技能考试等等。
这样做的目的，确保大家不会吃大锅饭。同时保洁、司机、后勤这些岗位，基础工资也要无差别对待。不要因为工作性质，基础工资少发或者补贴不给，没有福利待遇，加班工资也不给，一定要做到一视同仁。
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