带团队特别容易遇到一个问题，员工不听自己的怎么办？其实很简单，三个步骤。
第一步骤，要改变一种心态，就是作为管理者在带团队的过程中，我们跟员工之间不是竞争关系，更不是敌人关系。我们之间是有一致目标的。我们都在一个团队当中。所以当我们跟员工之间产生摩擦不愉快或者暗自较劲的时候，千万别试图通过谁强谁弱来征服谁，而要拉回到一个基本面上，就是寻找我们共同的目标，围绕一个共同目标建立统一战线，这是第一步。
第二步骤，有了共同的目标作为基础，我们已经是一个统一战线了，重新明确我们是一伙的。接下来就是我们之间的优势，我们要发挥比较优势，寻求彼此的优势。所以面对这样的员工，要坚持去说，我欣赏你什么，不断的让这个员工感受到，在你心中他是很有分量的。
第三步骤，当我们建立了一致的目标，也能看到彼此的优势。接下来就是要做事儿了。做事儿的过程中，最重要的就是我们把标准说清楚，只要能做到这三点，你也会成为真正合格的管理者。
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