采购供应链经理，实用工具ABC分类法，ABC分类法由意大利经济学家维尔弗雷多帕雷托首创，abc分析法是储存管理中常用分析方法，也是经济工作中一种基本工作和认识方法。ABC分析的应用在储存管理中比较容易的取得以下成效。
第一，压缩了总库存量。
第二，解放了被占压的资金。
第三，使库存结构合理化。
第四，节约了管理力量。
如何进行abc分类。面临的处理对象可以分为两类，
第一类是可以量化的。
第二类是不能量化的。
对于不能量化的，我们通常只有凭经验判断，对于能够量化的分类，就要容易得多。以库存管理为例来说明如何进行分类。
第一步，计算每一种材料的金额。
第二步，按照金额由大到小排序并列成表格。
第三步，计算每一种材料金额占库存总金额的比率。
第四步，计算累积比率。
第五步，分类A类材料累计比率在0%至60%之间。B类材料累计比率在60%至85%之间。C类材料累计比率在85%至100%之间。A类材料为最重要材料，B类材料为次重要材料。C类材料为不重要材料。
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