供应链管理优化的建议。对于供应链的优化，不同行业、不同类型的企业、不同规模的企业、不同性质的企业，往往会有不同的选择。每个企业应根据自己的实际情况，设计优化策略。以下初步总结了四个基本思路。
第一，要找到影响供应链效率的核心问题。应该注意要抓住问题的本质，而不是表象。
第二，企业在观念上加深对供应链管理的理解。主要是要加强供应链管理的研究力度和启蒙教育，真正转变企业的观念，供应链管理包含了诸多管理、技术和方法。
第三，重视信息共享销售环节与生产环节信息共享。核心企业与供应商进行共享，共享长期计划中期计划到短期计划进行，共享需求预测信息，再到业务细节中的信息共享等等，共享信息可以促进业务优化。
第四，要以价值为导向来推进供应链优化。一个项目能够获得高层项目组成员以及其他员工的支持，是因为其本身能够对企业产生价值。同时对于参与的成员来说，供应链管理也是一个新的领域，项目的成功对于他们来说，也是职业阅历上的重要。因此，企业的推进还要考虑项目对相关人员的。确保项目成员的积极性。
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