分享绩效管理的核心。
第一点，激励第一，考核第二。考核是老板想要的，激励是员工想要的。老板想要通过考核提升绩效，员工想要通过激励增长薪酬，老板能够为员工着想，员工才会为企业拼命。
第二点，效果第一，结果第二。结果并不是经营企业的*目标，效果才是。市场要效果，客户要效果，效果比结果更能够反映经营成果，为效果付费，才能够实现企业好，员工好的更好结果。
第三点，利益驱动，上下同欲，思维统一。传统考核与管理的结果是，员工加了工资，老板减少了利润，老板赚到了钱，员工收入微薄。因此老板不愿意给员工加工资，或者是少加工资，员工不乐意为老板打拼，不能够主动工作。因为老板与员工的利益是矛盾，甚至是对立的。要改善老板与员工的这种关系，还必须从根本上下功夫，打破过去固化的利益僵局，将利益共同体的方向进行调整和转化。什么叫利益共同体呢？员工赚到钱，老板赚到更多的利润，老板给员工加工资并不是增加成本，而是增长利润。员工不是为老板打工，而是为自己干，自己为自己增加工资。
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