1、尊重，这既是对双方职务差别的正确认识，态度等，也是一个人综合素质的反应，更是一个人格局和心胸的反应。
2、坦诚说真话，不撒谎，用心与上司交流，如果你试图与你的上司撒谎，你最终将会用你的谎言买单。
3、敢言，很多管理者因为担心说错话而不敢过多的与上司进行交流，但也因此丧失了与上司接连更紧密工作关系，赢得上级支持和理解的机会。所以每一个团队的管理者应该敢于与上司沟通，大胆的表达自己对工作的设想和建议，不要担心说错话，因为一般的领导，对于有想法的下属都是比较欢迎的。
4、价值为纲，与上司的交流，一定要言简意赅，重点突出，以价值为导向，这样才能让上司看到你的价值所在，不要去讲一些无关痛痒的肤浅的东西。比如当你与上司沟通，团队业绩的时候，你可以这样说，张总，我总结了一下我们团队的目前的业绩达成情况，我发现我们团队*的业绩瓶颈不是寻找客户，而是不能够在更短的时间之内向客户提供我们的产品和服务。
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