你去观察一下，当门店闲的时候，你的员工在干什么，在玩手机还是闲聊，这样的门店业绩好才怪。所以店长对一家门店的影响至关重要，每个老板都想培养一个卓越的店长，但是很多老板不知道该怎么做，店长强则门店强，那店长要如何管理好员工呢？门店老板考察店长好跟不好，就四个指标，业绩高还是低，有效顾客多还是少，团队组织架构是否合理稳定，然后老带新也就是口碑做的好还是不好。
门店各个岗位的工作事项，店长必须清晰，前台顾问，接待，销售，反预约，顾客回访，邀约。每天的到店客数是否达标，技术总监有没有做好，每个技师的技术手法复制技术人才，研究市场热门的技术，抓品相的复购率，技师的服务水平、能力、技术手法、标准和满意度，指定客诉和转介绍数。因此店长可以在每天的晨会、夕会以及周会，再把门店的拓客计划、销售计划、流程、培训计划、技术提升培训计划，拆解到每个人每天的工作任务里面。
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