具备商业化思维模式的管理者，才能为企业创造更多的利润。我们通过一个案例帮大家了解商业化思维模式，对管理者以及对企业究竟有多大的价值。案例是这样的，某个城市的图书馆建了一栋漂亮的新楼，准备整体搬过去。有个问题让图书馆馆长很头疼，那就是书实在是太多太重了，这个工作量非常大，把书全部搬完，估计需要350万美元。如果你是馆长，你打算怎么做呢？通常的办法有以下几种，比如招聘临时工，发动所有员工以及员工的家属，或者是把这项工作外包出去等等。你想知道具备商业化思维模式的管理者会怎么做吗？我来给你详细的讲清楚。
首先我们的目的是要把书转移到新楼，那我们怎么做才能用更少的投入来实现这个项目呢？商业化思维模式中有一个要点是，我们要关注用户，书的用户是谁，对，是看书的人，图书馆的用户是谁？是借书的人。所以我们只要让借书的人把书从现有的图书馆里借出去，然后还到新造的新楼里去，不就解决问题了吗？所以接下来的关键点是什么？对我们要设计一些奖励措施来鼓励借书的人，愿意这样做就行了。那什么样的激励措施会起作用呢？这个我们可以做调研，做测试，来找到一个合适的方法，比如免费借阅、限时借阅、送会员卡等等。只要这些措施起作用，并且成本小于350万就可行。从商业的角度上看，350万美元是我们估计的总成本，如果我们可以用更低的成本来完成这个任务，那省下来的资金在财务上显示什么，对，是税前利润，所以不是只有销售部门才能为企业创造利润的，每个部门都可以为企业贡献利润，我们节约的成本就是为企业创造的利润。
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