有一句话叫做赢在中层，企业的中层管理者，就像是一个人的脊柱和腰，脊柱直了，腰板硬了才能打通任督二脉。那如何培养中层管理者呢？这个方法值得好好思考一下。首先，如何判断中层的能力，用考试？用测评？看绩效？告诉大家一个秘诀，管理者好不好不是看管理者本人，而是看他的下属。强将手下无弱兵，员工强，他的上级一定不会弱。所以通过评估员工的表现来评价管理者的水平。那如何评估员工的表现呢？只看绩效吗？当然也不行，我们需要从多个维度来评价员工，我们可以根据员工层级的能力模型或者是岗位的需要来设计一些竞赛项目。
比如PPT演讲大赛、模拟销售拜访等等。中层管理者选哪个员工参加，对不起，他们不能确定。正式参赛前，由高层领导抽签决定参赛人选。这样做的好处是什么？就是逼着中层管理者，你需要认真培养你的下属人，总是要面子的，比赛排名靠后，多多少少会对当事人有所触动，这样一举多得，既训练了员工，又提升了中层管理者培养下属的能力，我们何乐而不为呢？如果再加上适当的奖励措施，那就事半功倍了。
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