薪酬制度本身就是你管理公司的一个抓手，怎么做才能真正做到留人，下面就来分享一下。在创业初期的时候，你可以和每一个员工做兄弟，大家齐心协力，你的公司不需要怎么管理。但是人多了，你就忙不过来了，这个时候就必须要有一整套管理工具，也就是管理公司的抓手，一般来说管理公司有五个步骤。
1、年薪总额，如何留住优秀员工，如何让公司具备更大的招人能力，调整员工的年薪总额。
2、就是我们刚才讲的薪酬结构，钱一定要分三笔发，工资、奖金、年终奖，每个岗位都有各自的薪酬结构。当你的员工想要转岗，比如从技术岗转到销售岗，千万不要跟他说你先去，事实上，工资不变，一定要调整他的薪酬结构，年薪总额不变，但是薪酬结构必须要变。
3、指标，什么叫指标？我想把一个员工从上海调到南京，那我可以调整它的指标，指标的高低代表着完成业绩的难易，根据市场环境的不同，通过调整指标来调整难度。
4、年终奖，年终奖就是行为奖金，行为奖金用来考核行为，比如价值观、协作度。我们公司用行为奖金来跑OKR或者360，你总有不能放在业绩奖金里的要求，那么就把他们放在行为奖金里。
5、年度考核，到了年底，要进行年度考核，给员工打分，你可以用271原则，20%的员工打优秀期，70%的人打两桶，10%的人打不及格，年度考核决定了明年涨薪、晋升，甚至去留。
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