看到很多的企业的业务模式都是存在缺陷的。他们不懂得如何将闲置的资源有效的利用起来。比如滑雪场的业务承接，滑雪场的老板向我们做咨询，他说一年营业的时间只有雪季的短短三个月正常营业，在其他的时间里，滑雪场的资源都处于闲置状态。但是过了雪季，滑雪场就一定要歇业吗？那可不一定，给他的建议是，滑雪场应该逐步寻求向四季经营的模式转变。
第一，开发娱乐综合体，促进盈利方式多样化的发展。
第二，丰富经营项目，实现雪季滑雪旅游向非雪季大众旅游的转变。
第三，依托滑雪场现有的自然资源，综合考虑区域经济循环，完善雪场整体规划设计。
第四，积极推进跨界合作，促进淡季共赢。
通过这四种合作的方式，就能在加强冬季项目经营拓展的同时，不断开拓夏季度假项目以及配套设施，不断完善经营方式和盈利模式。在非雪季营业时间让闲置的资源得到*化的利用。又如海南的旅游酒店同样是资源性质，旺季通常只是在冬天，那么在淡季的时候，要如何发挥自己的优势呢？如果旅游旺季需要重点做收益，那么淡季就更需要做好出租率，尽量将空房间出租出去，减少资源的闲置率。在淡季时期选择的余地比较多，客人对价格比旺季更为敏感，因此酒店业更应该做好城市价格带的覆盖工作，这不仅有助于酒店提升订单转化，还能帮助酒店覆盖更多的流量入口，获得更多的曝光量。存在资源闲置问题的企业，一定要围绕着自己的资源和能力，深挖资源，使用效益。在业务上，要从与现有业务互补或能形成对冲的区域寻找增长性，也只有这样，才能在不断变化的市场中保持企业的稳定增长，巍然不动。
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