带团队其实就是这五个事情。
1、统一团队目标。首先帮大家想到了smart原则，制定一个好目标，这样目标才能够更有效的达成。接着再和团队成员一起去分解团队目标，多倾听团队成员的意见和建议，传递给成员的子目标一定要达成共识，一定要达成共识。
2、目标分解为任务，一定要分解为最小颗粒的任务。有了目标，员工未必会知道该怎么做，不知道该如何将目标落地为具体可执行的任务。你不仅要给团队分解目标，选好策略，制定计划，还要再协助团队梳理好做事的流程。
3、提高协作效率。团队的整体效率不是每个人效率的叠加，因为里面是有协作成本的，你注重结果可以降低协作成本，以结果为导向的团队才是最高效的团队。
4、充分的授权员工资源。其实管理就是让一线员工获得资源，任正非曾经说过，要让听得见炮火的人指挥战斗，管理层要学会授权和给资源，要让一线的员工决定该怎么做，降低决策成本。
5、坚持团队复盘。团队复盘可以将员工个人的经验化为组织能力，实现经验、服务能力服务复盘当然要先去回顾目标，再陈述结果，再要去分析过程，最后总结出规律，将过程总结为经验。复盘之后一定要实践应用。只有将沉淀的经验规律转化为未来可落地、可执行的工作并付诸于行动，才算完整的复盘提升。
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