很多门店店长的薪酬，有时候就直接给团队的提成，比如直接加底薪，加总业提成的3%，甚至5%到8%的提成。那这个提成，就没有具体的考核标准。店长每天就会看天做业绩，业绩好一点，他会说是他的功劳，业绩不好，他会找各种的借口和理由。所以店长的工资到底怎么给？店长一般正常逻辑是按照总业绩的提成，首先要拿一个管理的提成给他。最简单的方式就给他提一个总业绩的提成，定多少个点就可以了。比如他的业绩做低了怎么办呢？记住考核就行，能不能拿到，那是你的事情，那是用考核来说话的，只要有考核就不存在不公平，给多少提成不重要。最重要的是你能不能拿得到，那就要看你的本事了。我给你十个点也是要进行考核的。比如我的考核的指标有哪些呢？
第一个，业绩。
第二个，员工数量。
第三个，转介绍。
第四个，客户数量。
第五个，成本。
给到是给到是一个全部的指标，并不代表着你们店里面的考核要全部同时用这五个指标。可以在这五个指标当中去找三个指标来用，也可以找两个指标来用，也可以找四个指标来用。看当下的需要，当下很缺人，肯定要把员工的招聘作为考核的指标。当下不缺人，那就可以暂时不考核这个指标，但是业绩永远要一定要做考核的。第一项是每家店都适用的，接下来这四项要根据自己的实际情况，在里面添加或者减少都可以。考核的指标，其实要用到一个工具叫KPI。KPI最早是源自于*的管理的专业术语，kpi翻译成中文我们叫做关键性指标考核。所以马云曾经说过，阿里的上三路叫愿景、使命、价值观，下三路叫组织、人才、KPI。我们要先建立一个好的组织，找到好的人才，然后再实行KPI，就是考核，考核就是对他的价值最好的评估，他到底有没有价值，其实不是用我们自己的眼睛所看到的，眼睛看到的东西往往都是假象。看他每天很勤快还是偷懒，*对一个人的价值的衡量就是kpi，最终一切考核说话，以数据说话。所以很多老板看着很喜欢看表面，看这个人每天的表现表现都是表象，只有kpi才能衡量它，评估它真正的价值。
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