阿德勒说，幸福是出于对社会组织的关心。作为共同体的一员，积极参与其中，找到归属感，幸福感其实来自于贡献感。无论大家承不承认，我们都不可否认一个事实，那就是在力所能及的情况下，帮助别人，比被别人帮助要更幸福。所以其实对于组织构建者来说，这个道理给我们的启发是什么呢？就是要想尽一切办法提高员工的那种付出感和贡献。感谢改越强它的幸福感以及对组织的归属感也就越强。
怎么做呢？比如说在一些特殊的节日中，除了公司为员工准备该有的礼品以外，其实也可以组织一个让员工之间互换礼物的环节，让我们给他们一个机会，让他们去付出和贡献。大家在精挑礼物的时候也是会投入更多的精力，但他的礼物被接纳和喜欢的时候，他的那种贡献感就会变得很强。这里要注意把握好一个度，不能让他们付出太多，付出太多了，大家心里会失衡的，当然也不能太少，太少就会感觉不到贡献。就刚刚的那个例子中，我们hr就会给大家一个选品的预算范围。比如说100块钱以内，如果你不给范围的话，大家选起来心会很累，花多了舍不得花少了又觉得被怕被鄙视，一旦有了这个范围，他其实就轻松很多了。万一选择礼物不被喜欢，他还能自我安慰说是因为预算限制，所以这种想办法引导员工对他人的付出来塑造共同体的感觉，你学会了吗？
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