面对现在的90后和00后的年轻人，好玩是最重要的。比如买东西的是80后和70后，可能看这个东西好不好用，而当代的年轻人肯定是先看好不好玩或者好不好看。所以选择公司也是年轻人，看重的是这家公司好不好玩，如果公司和老板都很无聊，那给多的钱是没用的。所以面对这样的年轻人，最好的方法不是管理驱动，而是让大家自我驱动。比如，有些公司要求员工去参加一个会议或者上班打卡，打卡这件事就是管理驱动。而如果今天这个会议真的能让大家感觉有价值或者有趣，可以让大家自己定个闹钟，自愿去参加，这个就是自我驱动。
所以如何让年轻人完成自我驱动，是企业提升人效最好的方法。比如，很多企业内部建立了一套内部的创业模式。让员工可以为自己打工，可以自己出钱入股公司来做天使投资，提供初期的基础资源。如果做得好，员工成功实现财务自由，没做成对公司没有太大的资本损失，员工也得到了成长。最主要的是公司让每个人完成了自我驱动，每个人可以自己选择，实现自己的梦想，自愿的为公司和自己创造价值。
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