供应链管理环境下的采购管理对策。在我国许多企业在改革开放后的几十年里才成立的，其发展速度相对缓慢，采购管理水平比较低下。目前就供应链管理环境下的采购管理问题提出如下几点建议。
第一，要健全采购管理制度，建立完善的分析考试体系。为提升采购成本，管理管控制，需要健全采购管理制度，做好采购成本制度的管控。有了完善的制度，采购人员就可以按照制度要求规范企业的采购活动，提升采购的效率。
第二，实行计划和针对性的供应商关系管理准则。企业需要和供应商建立长期良好、互利共赢的合作关系，必须要重视通过对信息共享和定期的沟通机制来充分发挥各自的优势，增强整个供应链系统的优势。因此企业需要细化管理准则，有针对性的，对不同类别的供应商执行不同的关系管理维护。
第三，多途径完善供应商管理和评估机制。基于供应链管理思想，企业需要优化供应商管理，包括供应商选择流程以及供应商选择的评估机制，并按照系统全面性原则、稳定可比性原则、针对性原则、灵活、可操作性原则和匹配原则，建立和优化供应商选择和评估方法。
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