原有的核心业务增长都遇到了瓶颈,为了实现更快的增长和纷纷的探索,新业务的孵化,新业务的孵化可能有一些新的渠道,也可能是新的产品,新的应用场景或者是解决问题。但是几经尝试下来,新业务的成长似乎都收效甚微。新业务的孵化确实对于组织是一个全新的挑战,成功的影响因素非常多,很难给出一个什么样的关键的公式,或者是一些完整的要素。但如果有以下的几种心态,可能新业务的孵化成功是比较困难。
第一种心态,就是期待和资源不匹配。就是当我们有可能成立了一些新业务的事业部之后,公司公开的场合会高调的去表达,对于第二曲线,对于新业务增长的期待。但实际上对于新业务的组织结构、人员配置、资金的投入、资源的投入等等方面都是捉襟见肘,这是第一种情况,这样的新业务孵化很难成功。
第二种心态,是多条路推进,不敢重仓。就是新业务事业部可能承担了公司所有的创新探索的可能性,公司为了避免鸡蛋放在一个篮子里面,把本来就不多的资源分散到了各个条线去做推进,核心的原因还是对于战略洞察思考的不够深入,不够笃定。所以也就不敢把资源重仓到聚焦到1到2个赛道。
第三种心态,是名为授权,实为放养。有一些公司成立新业务事业部后会相对独立运作,也给予了足够的人才资源的投入以及运作的自主权,甚至会高薪聘请一个专门的团队。看上去是为了孵化新业务应该开展的授权动作,但是实际上新业务的培育是一个需要资源整合,不断的迭代创新的过程,需要多方面的智慧的投入。名为授权,实为放养,新业务是很难突破重重困难去涨起来。
第四种心态,是急于收获成果。新业务孵化最关键的起步是产品和模式的验证,这可能需要很长的时间周期。如果公司不能有一定的战略的耐心,给予索取成果产出,可能最后也会导致新业务的标准。
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