企业的组织结构千变万化，但归根结底只有三种。
第一种，一元组织。一元组织就是以企业的老板为中心去展开企业的组织结构。常见的职能式组织、矩阵组织、项目型组织、事业部组织，其实都属于一元组织的形态。一元组织*的弊病就是以企业的老板为中心，员工更多的是面向老板，背对客户。这样就会逐渐远离客户，从而在市场竞争中失去优势。
第二种，二元组织。为了解决一元组织的问题，二元组织就应运而生。所谓的二元组织就是企业在设计组织架构的时候，不光是要从企业自身的资源和角度去思考，同时要去*何以客户为中心去排兵布阵，让从老板到客户的距离最短。那么两点之间什么最短呢？一定是直线。这样就是二元组织的第一种形态，流程型组织就应运而生。这样就实现了从客户到企业的距离最短。
第三种，多元组织。虽然二元组织解决了一元组织的一些弊病，但是二月组织依然存在问题。他忽略了员工和第三方生态合作伙伴的利益和诉求，无法去激发员工以及第三方生态伙伴他们的积极性和创造性。为了解决一元组织和二元组织存在的共同问题，第三种组织也就是多元组织就应运而生了，多元组织就是基于一个共同的平台，企业、客户、员工、生态合作伙伴，大家基于共同的规则，以价值创造和价值分享为核心，共生共创、共荣共享，达到这个层级的组织。
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