价值流的改善是管理层的责任，管理部门必须明白其作用就是观察整体流动，为将来开发一个改进的精益流前景，并实施进行实施整体工作，主要是观察给出一幅未来的精益蓝图，由管理层亲自领导实施，不要把这项工作分配下，有几点必须特别注意。
职责一，需坚持的原则。
1、不断的消除过量生产。
2、坚信并尝试着将精益原则应用到工作中，并愿意尝试接受失败和教训。
3、反复尝试，最终找到适合本公司的消除过量生产的方法。
4、管理部门去付出时间，使自己真正学到东西，学到能够教授的程度。然后要真的把他们交出来，不仅在课堂上，而且要在和员工的日常交往，也要践行。
5、价值流程图实践到其他能够作为一种立刻交付的手段，使能够成为部门之间沟通交流的共同语言。
6、需要一种方式使人们自动遵循你的指导，而不是总等着你去指导他们。
职责二，按“自指导工作小组推进”，靠近操作支持，而不是自指导工作小组推进，具体指的是。
1、所有间接操作，看成是对直接操作的支持。
2、支持性操作，必须以直接创造价值的操作的节拍联系起来。
3、如果要求操作者按照客户的节拍工作，需要能在相同节拍框架之内进行管理。
4、将组织的重点从部门转移到产品小组。
5、需要一个工作，是指导人们按照操作的价值流经理，而不是只应用于制造部门，而且适用于所有业务部门，并在当前状态下对成本、质量和产品的交付负责，并同时设计未来状态并加以实施。
6、精益推动的部门的专家，他能够帮助价值流经理分析浪费并引进所必需的活动。除掉产生浪费的根源，确保你的精力，推动小组在工厂的第一线指导改变，包括一个解决问题的实际的方法。同时注意组织和客户的实际需要，也确保精力推动小组帮助所有的业务部门，而不仅仅是制造部门。
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