一个推行精益的企业，如果有了自己的体系，那么他精益推行的是比较成功的。smart模型来尝试一下精益变革的成就。
第一个，ssimple是简。包括部署简单，操作简单和流程简单。如果在推行经营的时候，发现有一些流程事情越改越复杂，这*是走错了路和方向。
第二个，m-more是多。包括模块较多，工具较多和收益较多。收益一定是要多的，而且随着经济推进越来越深入，就会有越来越多的人拥护这个事。
第三个，a-agile是快。包括快速反应，快速分析和快速解决。有一句话叫做一切的改善，都是让事情变得快。但是一定要记住，快是在保证安全和质量的前提下实现的。
第四个，r-rcducod是省。包括时间节省、人力节省和库存节省。如果一家企业可以连续3至5年认真去做精益，就会发现节省的越来越多。
第五个，t-team是团队。包括团队意识、团队成长和团队效果。如果一家企业经过几年的精益改进，建立了自己的精益体系，结果培养出来了一批非常厉害的人。那么这家企业可以是精益体系小成了。
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