很多企业经理都比较关心的，我们企业精益做的还不错，但是供应商的经济管理缺失不行，怎么办？前期主要聚焦在工厂内部的一些经济变革，后期则把很多精力都放在帮助供应商、客户进行精益管理上，所以针对这个问题有很多经验可以分享。讲一个故事，20世纪70年代末，大野耐一宣称，丰田精益体系基本成型了。从那个时代开始，丰田就发现如果想要把价值链做的非常精益，光靠一个丰田公司是不够的，一定要把整个产业链的供应商都给改善好了才行。如果供应商做的不好，那么会有很多浪费产生。于是从20世纪80年代开始，每十年丰田都会向上一级供应商去推进精益。一直到现在整整40年过去了，他们已经在为四级供应商推进精益管理。
什么叫做四级供应商呢？比如一级供应商直接供货给我，就是发动机。二级供应商给发动机供应商提供关键部件。那么几十年之后，这条产业链就做的非常精益了。一家有影响力的下游企业，如果做精益，做的非常好，他就把精益往供应商那里推。几十年之后，整条产业链就会变得非常强。当然这一切的前提是企业本身精益做的非常好，才能带动供应商产业链走向更好、更强大。
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