为什么企业推进绩效管理效果总是不理想？到底是什么原因导致？影响企业绩效管理,推行项目的因素是多方面的，企业文化、公司发展战略、公司治理结构、公司组织结构和部门职能、公司岗位管理体系、公司预算核算体系以及行政、后勤、生产、销售、财务管理信息系统等基础管理水平，都会对绩效管理效果产生影响。从绩效管理本身来看，认为以上因素主要来自以下三个方面。
第一，企业各级管理者和员工对绩效管理的认识存在误区，这不可避免的导致在实践中会遇到各种困惑。小提示，对绩效管理的错误认识，是绩效管理推进效果不佳最根本的原因，也是最难突破的障碍。绩效管理理念和工具要与东方人性格特征以及社会发展阶段相结合。
第二，绩效管理没有取得成效的重要原因是绩效考核体系以及绩效考核指标存在缺陷。小提示，企业绩效管理方式方法要与公司发展战略以及公司决策领导管理风格相匹配。
第三，公司绩效管理变革实施工作推进不力，各级管理者和员工没有实施绩效管理的有关工具、方法和技巧。小提示，绩效管理需要很多工具，方法和技巧，要加强对各级管理者和员工进行绩效管理，有关工具、方法技巧的培训。
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