所谓的管理层首先要分层，所以我们在绩效考核的过程当中，先把层分清楚，才能把绩效考核做好。我们基层的人员，我们强调的是什么？计时、计件和提成。因为简单明了，他今天做的贡献就能够回报挂钩。那么作为中层管理者，我们强调比较多的是什么呢？就是薪酬、绩效与考核。希望他的工作是能够长期一点来看，至少能看到三个月。那作为高层的管理者关注的是什么呢？叫目标预算和责任制。
他们尽可能跟一年甚至跟几年公司的利润能够挂钩。作为更高层的管理者，我们称之为合伙人，能够分享公司的利润，分享公司的股份，他对公司的战略规划和长期的发展负责。所以管理首先分四层，你在哪一层？作为今天的当下管理的人来说，你获得的回报不在于你所在的成绩，在于你贡献的大小。所以管理者不在于级别高低和权力打造，而在于贡献大小。你能创造贡献，你可以从最基层的计时计件和提成，升到跟公司的合伙人，跟公司的利润共同分享，所以这就是我们所说的管理层。
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