要不要给员工加薪？如果企业不给员工加工资，只会带来两个后果：
一、是优秀的人才必然会率先的离去。
二、是留下的人可能会失去战斗力。
加薪是一个双赢共赢的概念，做不好也是一个双输的局面。双输就是企业留不住人，那么员工也挣不到钱，双赢就是员工赚到更多的钱，而企业能够赢得更多的利润和更多的人才。所以加薪是大势所趋了，也有很多老板说，我们加工资的方法就是用绩效考核，然后定一个比较高的目标，达到这个高的目标，他就能拿到比过去更高的工资。这是很多企业的一厢情愿，或者现在比较常用的一个做法。但是认为做KPI的时候，可能给了员工更大的压力，但是没有给他动力高，目标高要求。但是其实没有给这个高激励或者是高的薪酬，站在很多老板的角度，总认为员工拿的工资高了，这个是非常理解的。传统的绩效考核如果只是用讲的少，扣的多的方法来操作，其实也并不是薪酬设计的有效的一个方向了。员工要的薪酬和老板要的绩效，它不应该是分裂的，不应该是独立的，更不能是分裂的。它应该是一个系统。
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