店长每天在店铺做好这五大事项，业绩一定不会差。
第一个，检查店铺的卫生，人员的状态，陈列和橱窗，以及对店铺畅直销款商品的分析。
第二个，会议管理。早会是为了提高员工的状态，制定一天的目标，每天的时段会议是为了跟进每一个员工的目标达成和店铺目标达成的策略分析。晚会是为了总结和复盘一天的销售，一天的收获。
第三个，空场管理。开完早会，一定要带着每一个员工进行巡场。包括卖场内的商品陈列和模特了解每一个商品应该如何进行搭配，让员工在销售的时候能够做到心中有数，并且能够在给顾客进行搭配的时候，能够及时的找到每一件商品，能够准确快速的给到顾客。
第四个，店铺的目标。目标分为一天的目标，每个时段的目标。今天商品主推的目标以及每天会员开卡的目标，还有每天在店铺里面每一个人的邀约目标，以及回电目标等等。
第五个，店铺数据分析。店长每天在店铺要针对各项销售数据指标做好分析，一定要做到了如指掌，找到店铺业绩可以提升的关键数据指标。
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