绩效管理失败的真正原因是什么吗？99%的人都认为是绩效管理的方法选择错误了,比如应该选择OKR应该选择KPI甚至应该选择360度考评，这都是一种错误的认知。绩效管理体系失败的真正原因，主要是三个方面。
第一个方面，是关于目标的层面。公司在制定年度经营目标以后，一定要进行目标的分解。这个目标的分解一定是两个维度。
1、是空间维度。所谓的空间维度，就是要把公司层面的目标分解到部门，分解到岗位，这是空间维度。甚至还要分解到具体的产品，分解到具体的客户。这样分解的目的是什么呢？目的是验证目标的可实现性，这是空间维度。
2、是时间维度。所谓的时间维度的分解，就是我们要分解到季度、月度，甚至分解到每一周，这是时间维度的分解，这是关于目标的，这是第一个方面。
第二个方面，是关于策略的。任何的目标都应该有相应的策略措施来做支撑。
第一个点，比如今年的销售收入的增长目标设定为50%，那一年的平均增长的水平大概就是15%左右，今年增长50%，增长的这个度有什么样的策略措施来进行匹配，这是要思考的核心关键点。任何的目标背后都有一些障碍。这些障碍通过什么方法措施来解决它？这是我们思考的。
第二个点，就是策略措施的思考，就是每一个目标都应该对应相应的策略措施。
第三个方面，是落地计划。每一个策略图是想好以后，一定要把它制定成具体的行动计划上要责任到人，责任到岗。就是第一件事情究竟谁做什么时间做，谁来检查，做的结果标准是什么。
这是绩效体系失败的三大核心原因。第一个是目标，第二个是策略，第三个是行动计划。
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
