做管理，既要会强势，也要懂示弱。
管理者如果太强势，往往会带来两个不好的结果。
1、是团队拿不到结果，一个人哪怕再厉害，他的能力终究是有限的。如果你只依靠一个人自己的力量，那么团队的天花板就很低。到头来自己累的要死，结果也不会很好。
2、什么问题呢？会培养出巨婴的员工，当你特别强势的时候，一方面会让下属失去活力，他知道你事事插手什么都要管，他感觉到不被你信任，就会担心犯错误，被你追究责任。所以说他永远不敢大胆的创造，同时也会让员工惰性的去思考。
管理者应该如何去示弱呢？
1、要对自己去示弱，管理者要接受现实，自己不是全能的，我们不可能什么都懂，也不可能把所有事情都做得非常好。
2、要向员工去示弱，管理者用人首先是用某一个人，他某一方面的长处，如果员工在某一方面比自己还弱，那么你用他的意义在哪里呢？对于这些能力强的人，领导者、管理者要学会适当的示弱，大胆的放权，大胆的授权，把权力下放，让他在职责范围之内能够调动更多的资源去大展手脚。
3、要对团队示弱，优秀的人才聚集在一起，只能算是团伙，人才聚集在一起，相互信任，有着共同的信念，最后才能打胜仗，这样才能算真正意义上的团队。所以说需要经常给团队交流沟通，了解员工真正的诉求，让团队的每一个职员都知道，你不仅仅是他们的老板和上司，更是他们的伙伴。所以说，做管理既要学会强势，也要懂示弱，这样才能让团队具有向心力与凝聚力。
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