一个企业要想追求利润，方法有两种。

一、就是增加收入。

二、就是降低成本。

营销是企业的堡垒，而成本是一个企业的大后方，成本降低10%。那利润就有可能会翻一番。所以减成本就是在减风险。在生产经营环节当中有七种浪费，包括等待的浪费，搬运的浪费、不合格品的浪费，动作的浪费、库存的浪费，包括过量生产的浪费和人的浪费。其中*的浪费就是过多库存的浪费。它会产生以下几个问题，比如占用场地库房的空间，占用资金，包括额外的人力盘点和管理，造成腐蚀、老化、失效，掩盖了管理中的诸多问题。所以砍掉成本，杜绝浪费，就是要慧眼识刀，把成本当成恶魔杀死。所以应该要从以下几个方面去降低成本。

第一，就是要砍预算。首先要设立这种预算制度，预算就是要有法律效力，重压之下必有勇夫，预算被逼出来之后，会发现利润也会随之而升。

第二，就是要砍机构。砍机构就要快刀斩乱麻，不要一个人站在高处，要做全员的这种瘦身的运动，重组企业的三大流程，就是产品研发流程，销售流程，包括订单交付流程，根据新的业务流程来设计新的利益机制。

第三，就是要砍人手。过去因为公司的组织架构臃肿，所以大多数企业很多的岗位都是满编的，比如一个岗位，满编是两个员工，每个员工给发4000元的工资，那这个岗位的工资成本就是8000元。如果两个人的工作，一个员工就能完成，那就可以缩减人员一个人干两个人的活，发1.5倍的工资。也就是一个员工工资从过去的4000变成6000了，不仅员工的工资涨，那他的工作积极性也提高了，反而成本还降低了。

第四，就是要砍库存。要设定*的库存标准，要市场，不要工厂，要做到零库存，降低企业的这种库存的细则，就是直接送货到生产线，循环取货与供应商保持信息的沟通，通过与供应商建立良好的关系，确保优先送货转移库存。

第五，就是要砍采购成本。磨尖刀，越尖越好，一定要关注三个核心，就是核心业务，核心产品和核心客户。通过竞标的方式来确定供应商，供应商的选择是中心任务，包括信用情况，品质的保证，价格费用、时间服务等等，让采购员和供应商保持对立，同时供应商也是我们的共赢商。

第六，就是要砍劣质客户。有一句话叫做无限满足客户就会破产。劣质客户一定要坚决封杀，欠款的客户要毫不留情，要不然应收款一不小心就变成了你的阴收款了。但是服务决定成本，对于那些守信的客户，一定要注重服务质量和产品质量。

第七，就是要砍日常开支。仔细观察会发现，浪费其实无处不在。作为综合管理的部门，要从以下砍掉日常开支。比如电话费，打车费，办公设备费，包括像不必要的这种差旅费、招待费等等。

第八，就是要砍会议。实际上会议是时间成本的大敌，往往好多会议都是在用文件互相折磨，应该把会议搞成什么呢？现实演说，管理好自己的时间，把每一天当成生命当中的最后一天，要提高会议效率，会注重解决问题，而不是讨论问题。