凡是公司或者是一个经营单位，最初的时候都是需要建立系统，完善职位职级体系的。这样可以让公司组织架构脉络清晰，及岗位的重要性层级更清楚，也可以让每个人每个员工清晰的了解每个人的职位、职级和上下级关系、横向工作协同关系，以及每个人的职业晋升的路径。很多人觉得这样做有点多余，这可绝不是多余的。为什么很多企业会存在超常提拔员工或者四个领导一个兵等奇怪的现象，都是这个部分出了问题，企业的职位管理一般会包含以下四类。
1、这样的职群根据在工作价值链不同环节上工作分工的不同，可以划分出像研发、人力资源、销售等不同职位，分类群体，要求员工具备不同的工作的技能。
2、就是职位的分类是对岗位职群的进一步细分出它的种类。比如说人力资源它会有人力资源总监，人力资源经理。有薪酬和员工关系的主管有招聘专员。
3、就是职位的等级，职位等级是依据职位在公司的相对价值和重要性来确定和划分的。销售总监是不是比人力资源总监重要呢？这些重要性最终都会体现在工资谁高谁低。大的企业一般通过专业的全球职等系统来定级，企业当中的职级小的企业可以按照职位的重要性判断规划各个岗位的职级。
4、就是在职等的基础上，确定岗位角色的职级。比如说有的公司把司机这个岗位和前台接待划定在一个职级当中，大事业部总经理跟高级总监是一个职级，小事业部总经理跟总监统一职级。因为相互间两个职位的工作的复杂性和重要性是相似的，所以职等和职级是相似的，自然工资收入也是相似的，还有同样的岗位叫技术员、初级技术员、中级技术员、高级技术员。所以职群、职种职等职级都是员工在企业中进行岗位的划分、人员层次划分以及定薪晋升的重要的依据，也是员工了解自己成长晋升路径的一个系统。总结一下职位职级体系，就是要把企业当中的人员的能力水平、职权、职位的重要性确定出来，划分出人员的三六九等，这是一个评价的规则和尺子，没有了这把尺子凭感觉是很难做出系统的选择和决策的。
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